Минимизирует потери эффективности при наихудших условиях. Для оценки систем на основе данного критерия матрица эффективности должна быть преобразована в матрицу потерь (риска). Каждый элемент матрицы потерь определяется как разность между максимальным и текущим значениями оценок эффективности в столбце:
Dkij = maxi kij - kij. (10)
После преобразования матрицы используется критерий минимакса:
Оценим эффективность систем из приведенного примера в соответствии с данным критерием. Матрице эффективности будет соответствовать матрица потерь (таблица 3). Тогда
К(а1) = 0,3; К(а2) = 0,2; K(a3) = 0,1.
Оптимальное решение – система а1 . Критерий минимального риска отражает сожаление по поводу того, что выбранная система не оказалась наилучшей при определенном состоянии обстановки. Так, если произвести выбор системы а1, а состояние обстановки в действительности n3, то сожаление, что не выбрана наилучшая из систем (аз), составит 0,3. О критерии Сэвиджа можно сказать, что он, как и критерий Вальда, относится к числу осторожных критериев. По сравнению с критерием Вальда в нем придается несколько большее значение выигрышу, чем проигрышу.
Таким образом, эффективность систем в неопределенных операциях может оцениваться по целому ряду критериев. На выбор того или иного критерия оказывает влияние ряд факторов:
• природа конкретной операции и ее цель (в одних операциях допустим риск, в других — нужен гарантированный результат);
• причины неопределенности (одно дело, когда неопределенность является случайным результатом действия объективных законов природы, и другое, когда она вызывается действиями разумного противника, стремящегося помешать в достижении цели);
• характер лица, принимающего решение (одни люди склонны к риску в надежде добиться большего успеха, другие предпочитают действовать всегда осторожно).
Устойчивость выбранного рационального варианта можно оценить на основе анализа по нескольким критериям. Если существует совпадение, то имеется большая уверенность в правильности выбора варианта.
Критерий минимального риска
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
Последние комментарии
3 года 6 недель назад
3 года 6 недель назад